提前谋划明思路，乘势而上开新局！为了对过去一年的工作做系统的复盘总结，也为了对新一年的工作做全面的筹谋规划，1月18日，银川隆光医养居公司在银川隆光医院七楼会议室召开了2022年度总结表彰大会暨2023年度目标责任书签订仪式，银川隆光医养居公司执行董事兼总经理王子靖，及公司核心管理团队、各部门骨干参加了会议。

审时度势坚定发展信心坚持不懈奋斗

首先，王总在2022年度工作报告中总结了过去一年公司在“医院+养老+旅居”多元化板块方面取得的成绩、存在的问题，科学分析了2023年面临的形势和挑战，并对2023年的各项工作任务进行了专题部署，还对2022年度各类先进个人进行了表彰、奖励。

王总在大会讲话中指出，过去一年是公司发展历程中极不寻常、极不平凡的一年，全体隆光医养居员工负重奋进，砥砺前行，奋力交出了一份基础夯实、行稳致远的优异答卷。他充分肯定了2022年公司上下取得的成绩，并向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺、向奋战在一线的全体隆光医养居员工致以崇高敬意和衷心感谢。

王总提到，2022年，公司在正确方向指导下，积极服务国家战略，践行企业使命责任；聚焦主业的顶层设计，持续创新板块业务；产业结构不断优化，质量效益稳步提升；信息化工具全面升级，体系化建设卓有成效；依法依规治理水平不断提升，监督考核全员覆盖；进而为实现公司的持续、稳步发展奠定了良好的基础。

直面挑战坚守经营业绩实现稳步经营

迎接2023的挑战，王总倡议要以“确立更高的目标，树立更大的格局”的工作执行态度达成年度任务，对公司和各业务板块2022年的工作和2023年的目标提出：

公司内部管理、组织机构建设方面，要不断完善制度体系，规范内部管理，严格履职“引领、服务、监督、协调”职能，全面深入地推进制度化管理进程，支撑公司向更高质量地运转。

各业务板块要紧跟行业政策，把控关键环节，调整业务结构，创新机制模式，实现特殊形式下经营的新业绩。

针对各子公司、科室，他分别指出：

医疗方面要抓学科强人才，为医院未来发展做支撑；抓模式锁定客户群，深耕市场；抓团队强规范，增强品牌项目做拓展；抓等级精细化管理，助推医院再上新台阶。

养老方面要抓管理强化培训学习，提高员工业务水平；抓品质创新项目，促进服务质量提升；抓品牌影响力和信息技术，为内涵发展赋能；抓精细化聚焦评估，确保长者满意度再创新高。同时对其他业务板块也提出了工作要求，勉励大家夯实责任，扎实推进各项工作，确保2023年目标任务如期圆满完成。

天道酬勤新的一年继续破局奋斗

最后，银川隆光医养居公司执行董事兼总经理王子靖、总经理助理马辉、胡玉琳分别与公司各科室签订了《2023年目标责任书》。

王总还提到，对公司运营团队在疫情和政策环境下，不退缩、不懈怠、不躺平、不屈不挠、进取干事的精神给予认同和赞扬。在过去的2022年里，隆光医养居公司的业绩良好，目标再创新高，保持了企业的稳定发展和员工的生活安稳。

王总指出，未来公司将面临的挑战更大，公司要坚持走规范化、制度化、精细化管理的道路，在保护公司发展成果，推动企业稳步增长，防范各种风险发生，提升运营能力上继续努力。要居安思危，充分发挥监督和考核的作用，坚决摒弃影响工作效率、目标达成等阻碍公司发展的现象。充分发挥个人主观能动力量，以时不我待的使命感和紧迫感，以积极饱满的工作热情，心往一处想，劲往一处使，求真务实，开拓创新，合力达成医养居公司2023年度工作目标。

砥砺奋进狠抓机遇勇毅前行

会议上，银川隆光医院院长折树雄作表态发言；他强调，希望医院全体员工一定要做好“两做”：做身正手净的人，做清清白白的人；做诚信企业，做诚信员工。新的一年已经到来，在向着公司美好明天继续进发的征程中，要以创新思维、精细化管理、高质量发展为目标，进一步勇担使命，砥砺奋发，笃行不怠，齐心协力打赢2023年这场硬仗，不折不扣地完成各项责任目标任务。

笃志前行，虽远必达。

2023年无疑是充满机遇与挑战的一年，医养居公司将紧抓机遇，一步一个脚印，以昂扬的斗志冲刺完成每一个目标。号角已经吹响，就无惧时代跌宕变幻。医养居公司全体成员已做好了充分准备：栉风沐雨，齐心向前进；踔厉奋发，阔步新征程！